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金润奎和郑银泰同时松了一口气！
仿佛抓住了救命稻草。
价格谈不拢可以先放放，这个“支付方式”
是他们谈判前精心设计过的条款，有信心牢牢控制主动权！
郑银泰几乎是立刻坐直了身体，抢先开口，语气带着一种急于扳回一城的急切和“专业”
伪装，“啊！
是的！
吴总，叶总，支付条款极其重要！
为了体现我们合作的诚意和对果核科技现金流健康的‘考虑’，我方建议采用非常友好的梯度支付方案：交割日起，首付60，即159亿美金；交割完成满六个月后，支付30，795亿美金；交割完成满一周年后，支付剩余尾款10，265亿美金！
这个方案，可以最大程度减轻果核科技在并购初期的资金压力！”
这个方案一出，新罗代表团几人都露出了一丝掌控感回归的笑容。
提前拿到大头，一年内收齐全款，完美匹配hy集团急需巨资填补债务窟窿的迫切需求！
然而，郑银泰脸上的得意刚挂上几秒。
“60？首付？”
一个比刚才更冷、更锐利、带着一丝毫不掩饰嘲讽的声音，再次如同冰锥般刺破空气。
王冰冰！
她又按了一下键盘。
屏幕上ppt翻页！
出现一张极其复杂的、标注了各种时间轴的资金流量模型图！
中央是鲜艳无比的红色警告区：“风险核心点：并购后初期6-12个月整合期！”
图中清晰地演示：1、果核需支付的巨大首付（159亿美金）发生时点（t0），恰恰是最需要巨额运营资金投入的时间点。
冗余部门剥离的安置成本（初步预算180），渠道与品牌重塑的全球推广费（预计250），整合现有hy系统与果核科技系统（预估120），保留核心团队的额外激励预算（约150）……2、此时hy电子自有现金流为：深红负值！
总初步预算叠加突破7亿美金！
3、需紧急进行资产抵押融资（箭头指向模型下方小字：抵押物价值波动风险预估，利率上浮空间15-2）4、叠加模型：关键假设（新罗工会可能发起的“并购保障性罢工”
概率分析欧美渠道客户因并购导致流失风险评估曲线）王冰冰的目光冷冽地扫过郑银泰那瞬间僵住的笑容和金润奎微蹙的眉头，“友好？减轻压力？郑社长，‘友好’这个词在你口中说出来，真是充满了讽刺的艺术感！”
她小巧的手指快速在键盘上敲击几下，模型图的一个区域被高亮放大！
“根据hy电子目前的财务状况、运营效率和工会力量历史行为模式评估，交割后的第一年是最为关键的整合期，也是风险最高的‘死亡谷’！
在此期间，果核需要投入海量资金进行重组、安抚、重建！”
她加重语气，每一个字都像冰雹砸落，“此时让我们先支付掉总收购价的60，意味着在hy电子最虚弱、最需要‘输血续命’的关键时刻，我们果核却要为此额外背上沉重的利息负担和极高的融资风险！
这哪里是‘减轻压力’？这是赤裸裸地给一个刚刚换了心脏的病人脖子上再挂一块千斤巨石！
而后，在‘死亡谷’到来之前，你们便已全部脱身而退。
你们提出的这种支付节奏，其核心目的只有一个：确保hy集团能在最短时间内抽取最多现金，去填补你们那个更大的、与hy电子毫无关系的债务黑洞！”
她顿了顿，目光如有实质般压向郑银泰：“请问郑社长，您是希望我们果核在接手后第一时间就被整合期的巨大成本和支付压力拖垮？以便你们在收到全部交易款后，可以隔岸观火，甚至为未来潜在的清算收益做打算？”
……：（）重燃2001
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