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Owner：Strategy（VivianSong）
CC：SupplyChainLegalFinance
她知道“Owner”
放自己的名字意味着什么：意味着她要亲自去接住这个雪球，把它滚圆，滚出速度，也滚出质量。
她压着呼吸往前推，像在春天的泥地里跑步，鞋底被黏住又被抬起。
午后，走廊尽头有一面长镜。
她经过时随手理了理袖口，镜里的她看上去哪一处都无懈可击，唯独眼睛里有一道细小的灰。
那是春天把光往里推时，留在暗面的一点痕迹。
晚上的线上简报，七点准时开始。
屏幕上分成六宫格，Strategy、SupplyChain、Legal、Finance、L.E.K.的会标一字排开。
陈知在第二格，灯光从侧上方落下，把她的脸切成冷暖两半。
“先讲结论。”
她说，“短中期内，泰国与越南是最可行的进入点：关税结构稳定、消费层年龄中位偏低、便利渠道渗透较深。
但两者模式不同：泰国重合资与本地合规，越南重速度与推广资源。”
她翻到下一页。
“渠道进入建议‘从便利店切入、再向大卖场延展’，避免一口吃太大。
我们模拟两种投放路径：A路径先做功能饮料位移，B路径先做植物基短SKU插入。
风险在供应，不在渠道。
尤其海运舱位紧张仍在持续，建议备两条安全带‘关税条款二次复核+区内保税仓’。”
宋佳瑜的摄像头在右上角，她没有开麦，只在纸上快速做笔记。
所有人都在说“我们”
的时候，她在心里悄悄分离出“我”
。
Legal提问：“进入时间窗若落在Q3，是否会与我们国内秋季促销冲突？”
陈知稳稳地接住：“主会场在海外，不会冲。
国内节奏建议收紧到‘三城试点’。
我们会把资源挪到更高弹性的区域。”
SupplyChain总监的画面一度模糊，重连后嗓子发哑：“上游原料的合同呢？我们拿得到长期的priceband吗？”
“第三页。”
陈知的光标在屏幕上亮了一下，稳稳地停在一个表格上，“我们测算的弹性在0.9—0.95之间。
前提是维持两年滚动合约。”
“谢谢。”
宋佳瑜开了麦，声音比她想象的要平稳，“Selene，周三你能带着Finance一起把‘宏观假设’拆一遍吗？我需要一个可对外叙述的story，但不接受空心承诺。”
“当然。”
陈知简短应了。
“还有，”
宋佳瑜顿了顿，像在一个过于狭窄的门洞前收了收肩线，“seafreight的舱位问题，请你们和我们的物流伙伴直接对接，做一个‘worst-case’应对方案。
我不希望‘不可抗力’成为我们的理由。”
“收到。”
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