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不行！”
“这家‘北美尖端材料’，美国的，各方面都还行，但…但我看他们的企业Logo颜色不吉利，影响风水！
不行！”
采购经理拿着被画满红叉的名单，欲哭无泪：“林副组长，那…那您觉得哪家合适？”
林奇从抽屉里翻出一份他自己都不知道从哪里找来的、名不见经传的小公司资料——“彩虹桥化工”
，总部在某个名不见经传的北欧小国，公司规模小的可怜，技术路线看起来也颇为“非主流”
。
“我觉得这家就很有潜力！”
林奇一本正经地指着“彩虹桥化工”
那简陋的官网截图，“小而美，有创新精神！
而且北欧，环保理念先进，政治中立，风险低！
就重点考察这家！”
采购经理看着那家估计员工不超过五十人的小作坊，感觉自己的职业生涯遇到了前所未有的挑战。
用这家公司的材料去做关乎集团未来的“绿洲计划”
？这己经不是冒险了，这是自杀！
“林副组长，这…这家公司的资质、产能、品控，完全达不到我们的要求啊！”
“要求是死的，人是活的！”
林奇大手一挥，“我们可以帮助他们成长嘛！
先下个小订单，让他们试试看！
要敢于给新人机会！”
他心里美滋滋：用这种不靠谱的供应商，产品质量能稳定才怪！
项目不出问题我跟你姓！
第三把火，也是他最寄予厚望的一把火：人事与流程“改革”
。
他以“加强风险管控、提升决策科学性”
为名，推出了一套令人瞠目结舌的“林氏流程法”
。
所有项目相关文件，无论大小，必须经过他这位副组长“风险评估”
签字才能流转。
他要求成立一个“跨部门风险评估联席会”
，每周召开三次，每次不少于西小时，所有相关部门经理必须到场，就任何一个微小的技术变更、预算调整进行反复辩论和风险评估报告。
他规定，任何超过十万元的支出，哪怕买一盒螺丝钉，都需要提交长达五页的风险评估表，详细说明购买该螺丝钉可能带来的所有潜在风险（包括但不限于螺丝钉脱落导致设备损坏、螺丝钉材质不合格引发过敏、采购螺丝钉过程中可能遇到的商业欺诈等），并附上至少三种替代方案对比。
这套组合拳打出来，整个“绿洲计划”
项目组瞬间陷入了半瘫痪状态。
工程师们为了申请一个实验器材，需要写几千字的风险报告；财务人员为了报销一笔差旅费，需要预估路上可能遇到车祸、被抢劫、感染未知病毒等十七种风险及应对预案；项目经理们大部分时间不是在推进项目，而是在准备各种应对林副组长质询的PPT和会议材料。
怨声载道，民怨沸腾。
项目进度肉眼可见地慢了下来，甚至出现了停滞。
各种抱怨和投诉，开始像雪片一样飞向项目总负责人林峰，甚至首接飞到了林耀宗的案头。
林奇每天听着赵思明（被他强行借调到身边当助理）汇报的“内部负面反馈”
，心情无比舒畅。
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