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黄泽名所推行的改革方案分三步走，以安在涛这个重生者的眼光来看，这很正常，这是几年后媒体的经营常态。
但在当时，这可谓是石破天惊。
首先是报纸的自办发行。
尝试采编与经营分离，将发行业务与采编业务分离，成立独立法人的发行公司，按照现代企业制度，引入竞争和激励机制，积极应对传媒市场变革。
同时，发行公司在股份制方面迈出一大步，成为国内开先河的股份制发行公司之一。
由报社以滨海晨报大厦抵押贷款500万注入发行快递公司，股权结构为报社控股，同时设计了部分职工股，所有员工，无论是编辑还是记者，以及工人都可以参股。
其次是扩版。
如果此次扩版成功，可以说“滨海晨报”
是全国地方性报纸中最先由四版扩至八版的报纸，此后一扩再扩，直至日后的日均80多版。
扩版的一个重大价值是为报社带来了巨额的广告收入，渐渐改变了滨海晨报不良的经济状况。
第三步也是最关键的一步，进行体制改良。
一方面，说白了就是金钱挂帅，取消了所有的所谓报社福利，而只有好稿才是跟金钱紧密联系在一起的，这些钱的数额可以高到数千元，由此，编辑记者们不得不改变以往坐、等、要的万事不急的风格，取而代之的是风风火火的工作效率。
总之报社从此再也没有上下班的时间概念，到处都是绞尽脑汁咬着笔杆子敲打键盘发呆的人。
而另一方面，机构部门重设和精简。
将总编办、工会、党办、后勤之类机关服务部门，进行合并和人员精简，充实业务部门的力量——新闻部扩编为新闻中心，新闻中心下设一部二部和热线，编辑中心重置为三个编辑中心，一个新闻编辑中心，一个是副刊编辑中心，一个经济编辑中心。
除此之外，还增设了一个审稿中心。
不过，审稿中心是一个虚设的机构，没有常设的人员，三级审稿人员由当日值班总编、总编办负责人、业务部门负责人组成，合署办公。
也就是说，轮到谁值班，谁就到审稿中心去当班，就算是黄泽名本人也不能例外。
这样一来，可以大大提高审稿的集中性，免去了记者到处跑找人身高的麻烦，大幅提高了工作效率。
这样大规模的改革，几乎涉及报社所有的部门和人员。
尤其是新闻部的变化很大，很多机关人员不得不放下身段到新闻部来做了一个普通业务记者，原先十几个记者的新闻部，一跃成为70多人的大部室。
机构设定完毕，普通人员调整完毕，接下来便是中层岗位的人员配置。
改革方案上规定，新闻部要设一个主任，三个副主任。
有消息说，原先新闻部的孙兰要进班子，取代刘琦的位置，而业务副主任张纲要扶正。
这样一来，就有了三个副主任的位子。
其中，有两个已经“名花有主”
。
一个是党办副主任蒋冰被下放，铁定的副主任人选，另一个是报社的总编办副主任姜伯静。
这两人因为机构精简被下放到新闻部，本身就是中干身份，自然是毫无疑问的副主任人选。
只有一个副主任人选，还要待定。
但是，几乎所有记者都明白，这绝对是要从新闻部现有记者中产生了。
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