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我讲的这些，同目前我们要面对的竞争对手的新产品又有什么关系呢？我相信，现在你已经明白它们之间的关系了。
是的，就像你想的那样，这是要利用我们每个人与生俱来的能力——创造力。
虽然在某个产品上，我们的竞争对手领先了一步，但这并不意味着最终我们输了，只能坐观事态发展而不做任何准备。
竞争促使企业去思考，哪家企业能够想到更好的点子或者说更有创造力，那么它就会在竞争中获得胜利。
当然，思考的过程中，考察和研究对手的策略也非常重要。
创造力不只是想象性的沉思，它需要行动。
在改进产品方面，目前我们已经取得一些重大突破。
也就是说，在与竞争者抗争时，我们已经有了迎击他们对我们构成的威胁的资本。
经商多年，我一直信奉这样一条准则：一定要保持谨慎。
我认为，不要产品一有任何改进就立刻推向市场。
我们可以将产品的一部分暂时保留，等待最佳时机。
为什么要这样做呢？很简单，我们要让对手先亮出底牌。
当他认为自己已经占上风时，我们最好的反击时刻便到了。
这个时候，我们要拿出保留的部分，用那充满革新精神、设计得近乎完美而且足以使对手退缩的产品压倒性地战胜对手。
这样，我们才能取得完全的胜利。
约翰，具有创造性的、想象力丰富的心灵对公司来说就是创新。
我认为，我们很难预料到会有什么样的创新，或者某个创新会在什么时间出现，因为创新的出现具有一定的偶然性。
很多时候，一个意外的发现，或者市场需求的外来变化，都会导致创新的出现。
你要做的，是增加这种偶然出现的概率。
从公司管理的角度来说，增加创新的概率和提高创新带来的价值，往往会通过一种制度、一种理念或是文化的建立。
你要明白，创新的本质在于开辟新的市场领域，使公司避开激烈的市场竞争，并获得利润。
因此，创新的形式就不是那么重要了。
对于公司来说，很多精明的企业家都会把对某种产品的定型、某项服务的规范视为创新。
这是为什么呢？因为，这些同样开辟了新的市场领域，具有非常大的价值。
公司追求创新的本质，在于能够通过创新使公司避开竞争，占有更大的市场份额。
而创新的真正意义在于，能够被有效地转化到价值链中，并为公司带来利润。
没有任何借口
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