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至于说人员，并不是问题。”
巴伦迟早都是会进入到互联网行业的，现在独立报业的官网，倒也可以当做是一次尝试，即便是为此稍稍多付出一些资金，都是可以接受的，他对鲍勃说道：
“你不是曾经对我抱怨过，现在报纸的广告逐年的在减少吗？应该看到的是，现在投放到纸质报纸上的广告总量，的确是在降低，究其原因，是广告商们找到了更多的投放平台，这里面就包括互联网，根据调查的数据，投放到互联网上的广告量，增加的非常快，那么我们的官网如果把一些内容做好，吸引到用户的关注，同样可以成为报社的一个利润增长点的。”
另外，有关报社人员的问题，巴伦也早有过考虑，等到离开网络编辑部，回到办公室之后，他将总编惠特尼也找了过来，同经理鲍勃一起谈论起这个问题：
“鲍勃先生，刚才你应该也明白我的意思了，我们需要拥抱新技术，因此在未来，我不会仅仅将独立报业的定位，设定为一家报社，而是希望通过转型，让我们成为综合性的媒体公司。”
看到两人都有些不解的表情，他解释道：
“说得明白一些，那就是我们将会是内容的生产商，而不仅仅是限于纸质报纸，我们可以将我们的内容，通过各种平台，送达到用户手中，报纸、网络乃至于未来的手机，都可以是用户接受我们优质内容的方式……”
对此，巴伦准备逐渐改变独立报业的出版流程和人员配置，推行被他称之为“新编辑部计划”
的策略。
所谓的新编辑部，是同独立报此时的出版流程相对应的。
目前独立报业，主要还是最看重的是纸质报纸的发行，因此人员配置的方面，都是围绕纸质报纸的发行进行的。
就比如此时独立报业的夜班编辑，高达60多人，就是为了每天及时的定版，刊印出来第二天的报纸内容。
但巴伦的新编辑部计划，则会将报社的重点，放在综合性的内容方面，《独立报》的定位，就是“面向精英的报纸”
，更深度的报道和评论，这些只需要选出报社最精英的团队，专门为此服务，但并不需要那么多的人。
至于其他的编辑，则会经过培训，让他们同时能够为报纸和网站工作，丰富内容。
并且报社还会增加互动、视频、音频和图标制作等方面的人才。
其实这个“新编辑部计划”
是在几年后《金融时报》所采用的策略，也是通过这样的改变，这家报纸是全球报业转型中最成功的其中之一。
现在巴伦将其用在《独立报》的转型之中。
“另外，就是我们的另一份报纸《星期日独立报》，我想跟伱们谈一下这一份报纸是否有必要继续存在。”
如果说巴伦刚刚说的那些，鲍勃和惠特尼还能够接受的话，那么他这句话，就让两人有些吃惊起来。
“您是想停办《星期日独立报》吗？公爵殿下，但这份报纸还是很受用户们喜欢的。”
“这份报纸太过于臃肿了，先生们，而且我的意思，并不是说真的停办这份报纸，而是做一些改变，比如将其变成免费报纸，并且不只是一周发行一次，而是成为一份晚报……”
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