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在公司业务蒸蒸日上的同时，数字化浪潮以汹涌之势席卷了整个商业世界，杨思敏和李姐所在的公司也未能置身事外。
随着大数据、人工智能和云计算等技术的迅速发展，传统的财务管理模式面临着前所未有的挑战。
公司高层意识到，若不及时跟上这股数字化浪潮，公司很可能在激烈的市场竞争中被淘汰。
杨思敏和李姐被委以重任，负责研究并引入适合公司的数字化财务管理系统。
她们深知，这不仅是一项技术任务，更是对公司未来发展具有战略意义的决策。
“李姐，这数字化财务管理可真是个全新的领域，咱们得从头学起啊。”
杨思敏看着手中厚厚的资料，感慨地说道。
李姐点点头，目光坚定：“没错，但这也是咱们提升的好机会。
只要能成功引入，对公司的发展将是巨大的推动。”
她们首先对市场上现有的数字化财务管理系统进行了全面的调研。
与各大软件供应商沟通，了解其功能、特点和价格。
同时，参考同行业其他公司的成功案例，分析不同系统的优缺点。
在这个过程中，她们遇到了许多技术难题。
复杂的算法、陌生的术语以及系统之间的兼容性问题，都让她们感到头疼不已。
“这区块链技术在财务管理中的应用，我真是看了好几遍都没完全弄明白。”
杨思敏有些沮丧地说道。
李姐鼓励她：“别灰心，咱们一起研究，多请教专家，总能搞清楚的。”
经过数周的努力，她们终于初步筛选出了几款符合公司需求的系统。
然而，选择哪一款系统又成为了一个难题。
杨思敏和李姐组织了多次跨部门会议，听取销售、采购、生产等部门的意见和需求。
因为不同部门对财务管理系统的功能侧重点不同，需要综合考虑各方的利益。
销售部门希望系统能够提供更精准的客户信用评估和销售数据分析，以优化销售策略；采购部门则关注供应商管理和采购成本控制的功能；生产部门则更看重成本核算和生产进度跟踪的功能。
“大家的需求都很重要，我们得找到一个能够最大程度满足各方需求的系统。”
李姐在会议上说道。
经过激烈的讨论和权衡，她们最终选定了一款功能强大、扩展性好且与公司现有系统兼容性较高的数字化财务管理系统。
然而，系统的引入只是第一步，接下来的实施和培训工作才是真正的挑战。
杨思敏和李姐与技术团队紧密合作，制定了详细的实施计划。
包括数据迁移、系统测试、员工培训等各个环节。
数据迁移是一个极为关键且繁琐的过程。
公司多年积累的大量财务数据需要准确无误地迁移到新系统中，任何一个数据的丢失或错误都可能导致严重的后果。
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