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在一个阳光明媚的日子里，成奇勋和曹尚佑站在边境地区项目现场，看着热火朝天的施工场景，心中充满了希望。
然而，他们清楚，项目复工只是新挑战的开始。
随着项目的重新启动，物资供应短缺问题迅速凸显。
由于公共卫生事件导致全球供应链受阻，许多项目所需的关键物资，如建筑材料、康复设备零部件等，都面临着供应不足和价格飞涨的困境。
负责边境地区项目物资采购的小王心急如焚地向成奇勋和曹尚佑汇报：“现在建筑钢材的价格比之前上涨了近一倍，而且很多供应商都表示库存不足，无法按时供货。
康复设备的零部件更是稀缺，我们之前预订的一批零件，已经被供应商告知要延迟两个月才能交付。”
成奇勋和曹尚佑意识到，必须迅速寻找新的物资供应渠道。
他们组织团队成员对全球供应商进行全面梳理，寻找潜在的合作伙伴。
在一次物资采购策略会议上，曹尚佑说：“我们不能把鸡蛋放在一个篮子里，要拓宽采购渠道，与更多的供应商建立合作关系。
同时，要加强与现有供应商的沟通，争取他们的支持和优先供货。”
于是，团队成员们开始了紧张的工作。
他们通过线上平台，与国内外数十家供应商取得联系，详细了解他们的库存情况、供货能力和价格。
在与一家国外供应商的沟通中，成奇勋亲自介绍了平台项目的重要性和紧迫性：“我们的项目是为了帮助残障群体，这些物资对于他们的未来至关重要。
希望贵公司能够克服困难，为我们提供稳定的供应。”
经过多轮谈判和协商，这家供应商被他们的诚意所打动，同意在保证质量的前提下，以相对合理的价格为平台提供物资。
同时，平台团队积极与国内的供应商合作，挖掘本地资源。
他们发现一家本地企业虽然规模不大，但能够生产部分项目所需的物资。
团队成员多次前往这家企业，与企业负责人深入交流，帮助他们解决生产过程中的技术难题和资金周转问题。
在平台的支持下，这家企业逐渐扩大生产规模，成为了平台的重要物资供应商之一。
解决了物资供应问题，在跨国帮扶项目的技术对接方面又出现了难题。
由于不同国家和地区的技术标准和规范存在差异，在引入国际先进康复技术和教育方法时，遇到了技术适配和人员培训的挑战。
例如，在引进一种国外先进的康复训练设备时，发现设备的操作界面和使用方法与当地工作人员的习惯和技能水平不匹配，导致设备无法正常投入使用。
成奇勋和曹尚佑立即组织技术专家和培训团队，与国际合作方共同商讨解决方案。
他们邀请国际技术专家通过线上方式，对本地工作人员进行详细的技术培训。
在培训过程中，技术专家不仅讲解了设备的操作原理和使用方法，还针对本地工作人员提出的问题进行了耐心解答。
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