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在阳光明媚的日子里，新的教育中心和康复设施正式投入使用，残障儿童们在新环境中开启充满希望的新生活，成奇勋和曹尚佑心中满是成就感。
可他们明白，在这条充满挑战的道路上，不会有长久的安宁，新的难题很快就会出现。
随着新项目的全面运行，资金后续支持不足的问题逐渐浮出水面。
尽管前期通过多方努力筹集到了启动资金，但项目的持续运营需要稳定且充足的资金流。
康复设备的日常维护、教学材料的不断更新、专业人员的薪酬支付等，各项开支如流水般不断消耗着资金储备。
财务主管在一次汇报中，神色凝重地对成奇勋和曹尚佑说：“按照目前的资金消耗速度，我们现有的资金最多只能维持半年，而新的资金筹集渠道还不够稳定，这对项目的长期发展极为不利。”
成奇勋和曹尚佑意识到，必须再次将资金筹集作为工作的重中之重。
他们决定双管齐下，一方面深化与现有捐赠者和合作伙伴的沟通，争取他们的长期稳定支持；另一方面，开拓新的资金来源渠道。
成奇勋亲自给几位长期支持平台的重要捐赠者打电话，真诚地说道：“感谢您一直以来对我们的信任和支持，现在项目正处于关键的发展阶段，孩子们的未来离不开您的持续帮助。
我们会定期向您汇报资金使用情况和项目进展，让您看到每一分钱都用在了刀刃上。”
通过这些诚挚的交流，一些捐赠者表示愿意增加捐赠额度，并长期支持平台。
同时，曹尚佑带领团队积极与企业洽谈合作。
在与一家大型企业的合作洽谈中，曹尚佑详细介绍了平台的项目成果和社会影响力：“我们的项目不仅改变了残障儿童的命运，也为社会的和谐发展做出了贡献。
与我们合作，不仅能提升企业的社会形象，还能让企业的爱心惠及更多需要帮助的人。”
经过多轮协商，这家企业最终决定与平台建立长期合作关系，每年提供一笔可观的赞助资金。
此外，平台还通过开展线上众筹活动，吸引了众多爱心人士的小额捐赠，积少成多，为项目的资金注入了新的活力。
随着项目规模的不断扩大，团队管理的难度也日益增大。
新加入的员工数量众多，管理体系面临着严峻的考验。
不同项目组之间的沟通协作出现了障碍，信息传递不及时、不准确，导致工作效率低下。
在一次项目进度协调会上，负责教育项目的小李抱怨道：“我们需要的教学材料，康复项目组那边已经采购了，但一直没有通知我们，导致我们的教学计划延误。”
而康复项目组的小王则回应：“我们以为已经通知到位了，没想到出现了这样的问题，信息沟通渠道好像出了问题。”
成奇勋和曹尚佑意识到，必须对管理体系进行全面优化。
他们聘请了专业的管理咨询团队，对平台的组织架构、工作流程和沟通机制进行深入调研。
管理咨询团队通过与各项目组的成员进行一对一访谈、观察日常工作流程，发现问题主要集中在部门职责划分不够清晰，沟通渠道缺乏规范和高效性。
根据管理咨询团队的建议，成奇勋和曹尚佑制定了详细的改革方案。
首先，重新明确各项目组的职责和权限，绘制了清晰的工作流程图，确保每个工作环节都有明确的责任人。
其次，建立了统一的信息沟通平台，要求所有项目相关信息都在平台上及时发布和共享，避免信息不对称。
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