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由于我们院上次与县儿医在管理、医疗、远程诊疗、医疗影像云共享、基层医院医生水平提升等方面的创新合作与交流，引起了卫计委的高度重视。
刚好全国在成都要召开一个如何提升基层一线医疗机构管理与诊疗水平的研讨会，省卫计委领导就通知马院长，让我们好好准备材料，代表卫计委前往参会交流，同时把外省的交流经验也顺便学习总结一下，回来推广实施。
马院长甚是高兴，随即通知我准备好会议材料，前往成都与会。
会议是周三报道，周四周五开两天会。
那么周六和周日就有机会休闲一下，我想了想，让胡带着春一起去成都，做好马院长的服务工作。
我知道，马院长和院里的那些合作伙伴之间还是保持着安全距离的，尤其是作为一把手，更不能有所松懈。
不过到了成都这个迷人的最宜居的城市，马院长还是乐得过一个休闲的周末的。
学术交楼会议严格意义上更是一个管理交流会议。
第一天上午没有太多可说的，东道主讲话、领导讲话、专家讲话，到了下午则进入交流环节，马院长作为东部沿海发达城市的医院领导代表，就如何构建医联体进行了高大上的讲座，并把我们的一些实践和探索一并进行了汇报。
不过说实话，这种经验介绍听上去都很美好，但实际操作起来其实难度挺大，所有的一切管理、技术创新都需要领导和金钱的支主。
仅仅领导喊几句口号是不够的，仅仅有钱没有人员技术支撑也是不行的，两者缺一不可。
关键是，无论是大医院的领导还是医生，要思想本质上想去构建医联体，想去将优秀的医疗资源和不发达地区的医院进行分享，否则一切白搭。
举个例子，着名的医生他愿意将技术传授给那些来自欠发达地区的医生，但是他需要大量的时间。
他花了大量的时间做了看上去很有意义的事，但对医院本身则没有太大的价值，而医院却需要在待遇、评职称、学习交流方面给予他更多的倾斜，这不是一般魄力的领导能做到的，恰恰这正是我们马院长做到了。
他能走到今天已是作为一个贫穷出生的孩子能走到的最高境界，他不会瞻前顾后，他需要的是实现自己的价值和人生的梦想。
马院长的交流得到与会代表热烈的掌声，我估计也就是热烈的掌声，那些代表们还没回到家，热烈的掌声就已经凉透了。
会议上诸多领导，晚上也没什么安排活动。
胡和春的飞利浦公司也是此次会议的赞助商之一，她们白天忙着接待，晚上要到各个医院的领导那儿拜访、送点礼品水果什么的，刚好借此机会锻炼锻炼春的营销能力。
不过我要求她们住在另外的酒店，省的住同一个酒店让我心猿意马惹是生非啊。
工作其实是为了更好的生活。
周六，我让胡和春去预订了成都麓山国际高尔夫球场，和马院长去挥几杆。
马院长这几年在我的影响下，周末也去练习场去挥挥杆，权当锻炼身体，偶尔也会被我拉去打一场。
不过，马院长不像我，只要喜欢玩一样东西，都会把它玩好甚至玩到极致。
他对高尔夫就停留在会打的阶段，每每都是120杆朝外。
不过也对，对高尔夫球手来说多打一杆健康，少打一杆快乐。
打得好与不好，都有乐趣所在。
成都麓山由美国JMP高尔夫球场建筑设计公司设计，纵览整个麓山，全长7300码，标准杆72杆，可以举办世界赛。
俱乐部会所拥有西餐、中餐、咖啡厅、酒吧、雪茄吧、专卖店、健身房和宏大的宴会厅，为所有会员和高尔夫爱好者提供五星级的服务。
所以，我和马院长在这里注定会渡过难忘的一天。
其实，高尔夫在中国这些年之所以发展得很快，因为一场球往往需要耗时4个小时以上，加上球场吃饭、洗澡需要耗时6个小时左右。
所以，很多时候，项目合作上的事就在高尔夫球场上搞掂了。
杰克韦尔奇在GE做董事长的时候，公司年会就在球场上开，每天上午董事会的成员一起早起打上十八洞，中午中餐结束略为休息后下午就开会，如此三天，会议开的很成功，各位董事也很愉快。
李嘉诚现在每天早上6点去球场打上9个洞，然后去上班，如此保持了旺盛的生命力和持有的创新力。
当然，中国的企业家和权力拥有者之间很多时候把球场当做权力公关、行贿受贿的地方，这已经违背了这项高雅运动的本意。
在我打了两只小鸟之后，马院长在旁边嘲笑起来了，“我说你这个大主任怎么最近论文发表少了，原来时间都花在高尔夫球场了。”
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