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郜铣冰就像久困笼中的小鸟，被释放出来重新回到了大自然的怀抱之中。
感觉天空美丽，空气新鲜。
整日里活跃在山间溪水旁、葱郁密林间。
浑身上下有使不完的劲。
他一口气完善了各项管理制度，梳理了工作流程，细化了各部门岗位职责。
结合公司实际，制定出动态考核体系。
并在吴征兵李文卓大力支持和各个部门积极配合下，使各项制度有序实施起来。
公司的规范化管理和制度化管理，拉开了序幕。
然而，令郜铣冰万没想到的是，私企会比国家机关更复杂。
尽管吴征兵、李文卓及相应的集团各部门领导，对这位总经办主任均十分赏识。
当那些推动企业制度化、规范化和科学化管理的各项制度，使在家族企业制度下，舒服惯了的中高层领导，因为多了束缚感觉浑身上下不太舒服的时候，从对制度设置的抵触，发展到对制度推行的抵触，最后发展到对郜铣冰个人的抵触上了。
抵触的方式由私下议论懈怠履行，演变到公开抵制。
尤其负责公司业务部、预算部的赵少平副总经理，在推行总经办管理制度和绩效考核过程中，人为设置障碍，给郜铣冰出了不少难题，意图竟然十分明显，把郜铣冰推向众矢之的。
这让曾在半军事化机关当过领导的郜铣冰，有些不解和头疼。
借助周末休息，他来到市里找到在通讯公司当办公室主任的赵艳红，边向她学开车边取经。
“你刚来公司不到一年时间，对公司情况还不十分熟悉，自己的人际关系网还没搭建起来，急于在公司表现自己，或者说急于得到认可。
你的想法可以，做法不妥。”
这位老同学开门见山说话毫不客气。
也多亏她比郜铣冰大两岁，郜铣冰一口一个姐的叫着，否则有些让人吃不消。
“抚远集团是家族企业，各种关系错综复杂，你在制定制度和施行制度之前，应该先做好各部门一把手的思想工作。
这是私企，和你过去所在的半军事化机关不同。
不可能一出口就是命令，让下边无条件地执行。”
“你的这种官本位思维和过于乐观的思想态度如果不抓紧改变，即便再有能力也会被淹没在大染缸里。
我建议你抓紧找吴征兵和李文卓，把你推行制度过程中，遇到的这些实际问题和他们谈一谈，让他们认识到公司制度化和规范化建设不是那么简单的，不能凭你一人之力。
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