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光是自己手头的工作就已经焦头烂额了，根本没有空闲时间和多余的精力去把握员工的状况、说明工作方法或者自己对工作的想法。
这也导致了我只能够最低限度地发布工作指示，然后对员工说“剩下的自己去思考吧”
和“有不明白的地方来问我”
之类的话。
但一看到员工有想来询问或者讨论的样子，自己又会以很忙为理由，不去帮助他们。
我虽然不是“只会等待指示的员工”
，却是“只会指示的上司”
的典型。
然而，我却会把所有责任都推到员工身上说：“最近的新员工能力和干劲都不足”
“为什么我必须照看这么麻烦的员工”
“真想快点进行人事调动啊”
“不能调动的话就想换工作了”
……
直到有一次，我非常信任的员工突然不来公司上班，就这么离职了。
之后问了同事才知道，原因就出在我的身上。
那名员工因为和作为上司的我缺乏沟通交流，一直烦恼于“上司什么都没有教我，在这个公司里无法成长”
。
听了这些话，我大受打击，从这之后就开始在员工管理上下功夫。
对于员工犯的错误、坏毛病，还有完成不了的工作，我都一一指出并改善。
甚至我还细细指导了工作方法，希望能促使员工的独立。
但是，员工们似乎更加排斥我，我们之间的距离更远了。
对我自身而言，空闲时间变少了，与此相对的是对员工的期待值又提升了。
对待那些只会等待指示的员工和无法按照指示完成工作的员工，我的不满和压力在持续堆积着。
于是，我终于意识到了。
“可能我们改变不了员工（他人），能改变的只有自身吧。”
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