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让我们管理者能真真实实时时刻刻的了解市场，知道组织内部的运营状况。
第三，项羽不知道分工协作，也不善于用人。
项羽公司好像只有项羽一个人在工作，看到项羽同志起早贪黑事无大小的在不停的工作。
其原因是项羽同志认为别人都干不好，只有自己才能干好，确实其工作能力也非常强，基本上把工作都能做完。
但项羽公司就没有招聘员工吗？有，如副总经理项伯（远房亲戚）、高级幕僚尊为老师的范增、营销总监级别的钟离味、龙旦、周殷、司马欣、曹咎及韩信、陈平等。
但是因为得不到发挥重用的机会，韩信与陈平两位同志跳槽到竞争对手刘邦公司去了；司马欣及曹咎因有恩于项羽个人而得到重用，让他们去守战略位置的根据地市场，结果丢了；项伯很早就成了刘邦公司安在公司的间谍，而营销总监周殷在最关键时候跳槽到刘邦公司；真正忠诚的范增老师及钟离味因流言蜚语而不信任得不到重用。
项羽相信那些自己的亲戚朋友及重用对自己有恩的人，而有才华能力的人因得不到重用而跳槽，对忠诚的人又不信任大加防范。
我们今天的管理者不是仍然犯着相同的错误吗？
把合适的人放到合适的岗位，善于用人。
“重视人才，以人为本”
不仅仅是口号，真真实实的理解人是资源，而不是成本。
人力资源工作是我们一切工作的基础，没有一个优秀的团队，就如同我们在沙滩上建楼一样——根基不实。
我们不但要建立一个“以人为本”
的氛围，更要建立的是用人机制体系。
比如，有一份调查表明，那些从宝洁公司出去的人，可以组建多个类似宝洁的公司。
但是宝洁仍然无法战胜，其根本原因是其的人才培养的体系机制是无法复制和战胜。
第四，项羽公司的考核机制不明确，其赏罚的依据是完全依据他自己的个人喜好
韩信曾经对项羽有过一次非常到位的评价，他说项羽“至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予”
，是指项羽人有功当奖时，把印刻好了留在手上都磨掉棱角，仍然舍不得奖给有功的人。
在楚汉两个公司竞争中，项羽公司的员工好像大多数都默默无闻。
究其主要原因，还是项羽公司的员工没有积极性。
为何没有积极性？其主要因素是员工拼死拼活的工作，没有任何回报其积极性可想而知。
真正有功劳、功劳大不但没有奖励，而那些没有功劳的及功劳小的人。
因与项羽私人感情好的，或者对项羽私人有恩反而有奖励。
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