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当然，这是因为我没有交给你重担去挑。
不过你要知道，这并不表示我怀疑你的能力，我只是希望你善于做小事，打下坚实的基础而已。
要想成就大事，你必须从小事上打好基础。
如果从一开始你就高高在上，那么怎么能够体会到员工的心情？如此又何谈真正地活用别人？要在这个世界上活下去，要创造非凡的成就，你必须借助于别人的力量。
而借助别人力量的关键，就是要从做小事开始。
从小事开始，了解当员工的心情，等到有一天你走上更高的职位，就懂得如何让员工贡献出全部的工作热情了。
世界上只有两种人有着聪明的头脑：一种人脑袋很聪明，而且能够活用自己，比如艺术家、学者、演员等；另一种人的脑袋也很聪明，他们能够活用别人，比如经营者、领导者等。
相较而言，前一种人更单一，只要能够用好自己就行了；后一种人，却需要有一种特殊的、能够抓住人心的能力。
遗憾的是，很多领导者都是聪明的傻瓜。
为什么这么说呢？因为他们错误地认为，只有用自上而下的指挥方式，才能够抓住人心。
在我看来，这种方法非常愚蠢，非但不能提升领导力，反而会使之降低。
一个人，无论他身处什么位置，对自己受重视的程度都非常敏感。
如果被人看矮一截，那么他就会丧失积极性和干劲。
因此，那些用自上而下的方式指挥的领导者，只会使员工变得无能。
我相信，即便是一头猪，如果它被好好地夸奖一番，也能爬到树上去。
那些懂得高看别人和赞美他人的艺术的人，一定是善于管理别人的经营者、领导者或大有作为者。
当然，这意味着他们要有感情的付出。
我认为，那些付出深厚感情的领导者，必将获得部属更多的敬重，并最终赢得胜利。
没有知识的人终无大用，但有知识的人却很可能会成为知识的奴隶。
为什么会这样说呢？因为，所有的知识都会转化为先入为主的观念，最终形成一边倒的保守心理。
这并不难理解，很多有知识的人都会产生这样的心理：“这件事我懂”
“我非常了解”
“社会本来就是这样”
等。
这种“懂”
的感觉，会导致人们缺乏想要知道的兴趣，既然“懂”
了，那还追根究底做什么。
没有兴趣，那就等于没有前进的动力，剩下的就只有百无聊赖了。
这就是因为“不懂”
才成功的道理。
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