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经营同一种企业，每天最多只用两三个小时就够了，其余大部分时间都要进行重复工作。
所以，我想把这些时间利用起来，聘用很多人才，尝试其他行业。
不过，我所考虑的综合经营，并没有逃出赖以生存的基础产业，它可以为主要产品锦上添花。
举个例子：我们主要经营石油产品，如果综合经营时选择从事家具、汽车用品、小型销售等行业，那无疑有欠考虑。
因为，这些完全是陌生的领域，贸然闯入只能是自寻失败。
我们要在较为熟悉的领域里投资，但一定要注意，切不可把全部财产都投在一个狭窄的领域里。
要知道，社会在变化，经济也在不断变化，最有希望的赌博也会有惨败的时候，谁也不知道明天会发生什么。
所以为了安全，还是分开比较好。
对于你的建议，我想，如果从其他几个公司中拨一笔钱出来，也许KRG会重生。
胜利之神总是在不同的公司间徘徊。
要从事综合经营，你还必须了解一种经营观念更新的产物，那就是潜力储备。
说得简单一些，潜力储备的重要作用就在于让企业长久地有潜力可挖，从而保持其持续、稳定、高效地运转。
当然，它还能保证企业有活力和深度。
企业的潜力储备就像一个人的潜能，储备量越大，可供挖掘的地方就越多。
换言之，如果一个企业想要有较强的承受变化和风险的能力，那么它就应该储备足够的潜力。
潜力储备可以让企业以丰补歉，渡过难关，因为它本身就带有一定的防范和应变性质。
当然，企业经营者也不能墨守成规，而是要摆脱传统的消极被动守业观，主动到市场中去捕捉企业的发展机会。
多年来，我一直多元经营。
但在这个过程中，我却始终有随时退出的心理准备，尽量缩减经费。
原因是，我非常厌恶事业上的挫折。
你也许会觉得我胆小怕事，没有气魄，但我确实就是这么做的。
公司一旦出现大的损失，我会在初期立即削减所有经费。
我会从损益统计表的最大项目开始，尽一切可能削减所有的经费，或者最终取消。
这样做，经营项目的规模会缩小。
但是，再一次组编之后，它的累赘部分会减少，竞争力会增强。
很明显，一个竞争力增强的项目，东山再起便成了可能。
当然，如果没有一点儿指望时，我会考虑将它卖出或者关闭。
我还要告诉你从事综合经营的一个重要原则：不去购买公司，而是引进了解公司经营的杰出人才。
孩子，相信在明白我的考虑后，你会在卖公司的问题上有新的想法。
我希望，你和你的公司能健康地发展下去。
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