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进入制种车间，四处空空荡荡，既没有生长中的半成品，又没有任何赶制迹象。
细问方知大量原种感染，导致没有原种可用，自然无法制作生产种，这是一个天大的噩耗。
庶盶突然意识到，自己可能即将又一次跌进万丈深渊。
找来相关人员商议，大家面面相觑，莫衷一是。
庶盶最终只能提出：希望大家多动脑筋多想办法，尽快拿出行之有效的办法来。
查找感染原因，由于原始记录不全、加上记录设计局限，根本难以查出真正原因。
大量原种的报废，不是一个短期问题，而是一个较长时期所客观存在的重大问题，为什么到如今才暴露出来？按说，及早发现问题并及时采取措施，根本就不是什么大问题。
归根结底，还是管理上的问题。
，！
制种的问题还没有理出个头绪来，当地鱼池老板找上门来：“你们把那么多的废料倒进我的鱼池里，会不会把我的鱼闹（毒）死啊？”
庶盶有些目瞪口呆，一边赶往鱼池查看，一边对老板解释：“我们的材料除了棉籽壳或玉米芯外，其它就是麦麸、白糖和微量石膏等，对鱼不会产生任何毒害。”
相连几口鱼池，倒进的废料面上只有一层几十工分厚的水，废料清晰可见。
大略估计，废料的总量数以万计。
这些材料如果重新补充适当麦麸、白糖等，再经高温灭菌，完全不影响品质。
退一步来讲，即或不用于制作菌种，而是用于生产干鲜产品，同样是理想的优质原料。
数以万计斤的菌种或者说是平菇，竟然被如此白白扔掉。
看着眼前的原材料，凭成色可以断定，最早倒掉的，起码不下一个月之久。
一个月，自己居然毫不知情，这是一个多么巨大的时间差啊？是多么可怕的黑洞啊？可是，诸如此类的责任，此前始终没有明确过，即没办法突然要求责任人承担这些经济责任。
由此看来，加强管理，责任到人，才是重中之重的头等大事，刻不容缓。
穆哥对制种的流程不熟悉，侯琼又不知何时能来，都是远水解不了近渴。
农村包产到户，除了国家的留足集体的，剩下都是自己的。
仔细推敲，并非十分复杂。
计件工资制，好像还有一层神秘色彩，不外就是每制作一件产品，依据售价、材料、周期、成品率、税收，以及营销、责任、权利、风险等，准确核定出工资比例，相对比承包制要复杂一些。
拿出纸和笔，把承包制中可能存在的问题，即可能导致不能环环相扣的潜在问题，全部罗列出来，逐一找出答案。
虽然耗时数日，但最终将其中的来龙去脉弄了个清楚明白。
原来，其运作机理就是这么简单！
找来相关人员商议，大家认为承包制首先把厂内生产的事转变成各个成员自己的事，具体责任和具体利益与具体的人直接挂钩，疏而不漏，能够保障方方面面的实际利益。
大家都欢欣鼓舞，跃跃欲试。
重新查找制种的问题所在，是至关重要的一步。
所有记录无法反映报废原因，所有报废产品全部被“处理”
，无法通过实际查看感染迹象而判断感染原因。
据一些当事人回忆，所有感染原种或生产种，普遍长出黑色杂菌，导致菌丝体不能顺利成长，庶盶提出个人看法：一、最大可能性是高温灭菌不彻底所导致；二、有母种全部不合格所导致的可能；三、不排除制种时消毒不彻底、带菌操作的可能。
所有可能的问题，在分门别类进行试验的前提下，一周左右完全可以得出正确结论。
对于原记录表格，需要从设计层面全面完善，使之能够迅速反映环环相扣、方方面面俱到的材料进出、合格率、生产进度等真实数据。
庶盶采取群策群力，鼓励大家献言献策，在原有基础上不断丰富并迅速完善。
711对于承包制，现在的各种数据尚处于试行期间，要求大家留意观察以各抒己见并使之完善。
此外，采购部分原种，在找出原因之前进行少量生产，待查出真正原因后扩产，以解燃眉之急。
生产中如遇感染等问题，必须向多方通报（一定时期内必须集体会诊），然后才能按相关流程处理报废品。
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