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这些企业统一采取除少部分专业技术和管理人员外，全部使用当地人的政策，而且在招聘正式工的时候，优先照顾军烈属家庭和确实生活有困难的家庭。
它们还开创性的使用临时工资料登记制度，并把复杂的工作，通过科学的统筹方法，将其分拆成多项简单工作后，组织具有相应工作技能的临时工进行工作，极大地提高了生产效率，并且扩大了受益面，使许多没有足够专业技能的人和家庭获利。
这个结果，让他们几个人欣喜若狂。
这里面大有文章可做，关键这是充满正能量的，在政治上没毛病。
几个人决定正面接触这几家企业，寻找更多的资料数据，用大量的第一手资料，来证明他们的调查结论。
“妆点生活”
的功劳最大，口碑最好，所以是他们研究的重点。
虽然目前妆点生活花卉陶艺（华夏）股份有限公司还是个小透明，不为外人所知。
但“兽血沸腾”
、“春光明媚”
等几个名字，对于农业部宣教司的人来说，是耳熟能详的。
部里人都知道，这几家企业是顾问黄老和何部长关注并支持的，因为黄顾问和严秘书在外地调研，所以宣教司的司长接到下面人的汇报后，直接找到了文秘书。
文秘书一琢磨，这是好事呀，于是报告给了何部长。
何部长听到后果然很高兴，他吩咐文秘书，亲自下来看一下，帮着把把关。
接受命令的文秘书，今天一大早，就和他们一起来了。
在经过一天的调查，确认事实无误后，文秘书才带他们，先去了天海肉联厂，找到李小龙和吴大伟，然后一起来到“妆点生活”
的公司驻地。
原来是这样，这过年前又多了一件好事呀。
大家便纷纷和他们交流起来。
说到这几家企业的管理，其实就是由黄菲菲找出几份类似企业的管理制度，然后在家一起讨论，拾遗补缺，diy出一份制度来。
参加讨论的，有曹大厨、姜秀萍、孙卫国、李翠凤，曹勇以及黄菲菲。
孙大海只是旁听，他坚称自己不懂，只是偶尔出个主意，不参与讨论。
孙大海很有自知之明，在管理上，他就是个棒槌，别说和专业人士黄菲菲相比，就是家里这四个国家干部，都比他强得多。
前世的孙大海，最大的管理幅度，也就是管理几个人的临时操盘小组，管理方面的经验，他几乎没有。
他现在的长处，在于前世是知识爆炸的时代，各种有用没用的东西，他听到和看到的都很多。
所以他用自己前世的听闻，出出主意，再由大家归纳总结成一套行之有效的制度。
像把工作分拆，分组合作，这是在九十年代以后，各个行业都会采用的工作管理方式。
无非就是流水线生产概念的扩大化，没有什么稀奇。
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