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各参赛队首先由各个部门经理制定其所负责的职能的决策，再汇总至总经理及财务经理处，由财务经理进行财务审核并向总经理提供建议，总经理作为最高决策者，将根据企业的战略规划协调各部门的决策，可要求各部门负责人修改或重新制定决策，最终决定形成企业的整体经营行为和决策方案，并提交给软件系统进行处理。
如果参赛者没有提交决策，模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。
各虚拟公司提交的决策经计算机模拟市场竞争处理后，将返回该季度的企业经营结果和市场环境，以供学员进行下一轮的决策。
模拟过程如此反复进行，直到组织者设定的结束周期。
最终，综合评价最高的公司将成为竞争的胜利者。
二、企业背景参赛者经营的虚拟公司是中国国内的一家生产制造型企业，生产多种日用消费品（目前版本中，是三种产品），并通过国内外代理商渠道销售到世界各地（目前版本中，共分三大市场区域：中国国内、国际发达国际、国际发展中国家，国内区域共有4个细分市场：国内东部市场、国内南部市场、国内西部市场、国内北部市场），并且可以通过电子商务渠道在国际互联网上进行营销活动。
企业需要保证人力资源的要求，要通过研究不断进行产品的升级换代，还要进行投融资活动，保证企业的资金运转和有效利用。
三、宏观环境模拟中设置了经济环境、政治环境、以及其它社会现象、自然现象及突发事件，事件对企业的影响需要企业管理者自己去预测，决策者要有风险意识。
1、经济增长经济增长反映了经济发展的状况，也消费品市场容量变化的一个重要参考指标。
经济环境在三大区域（中国市场、国际发达国家市场、国际发展中国家市场）是不同的。
经济增长可能出现三种情况：增长、稳定和衰退。
消费品市场容量的变化是与之对应的（即经济增长时，消费品市场容量），！
也将增大）。
竞赛过程中，经济增长的趋势可能会发生变化，从系统给出的信息中可以获得提示。
2、居民可支配收入居民可支配收入的高低影响消费品的购买力，进而也影响着市场容量。
三大区域（中国市场、国际发达国家市场、国际发展中国家市场）的居民可支配收入的增长变化是不同的。
居民可支配收入的变化可能三种情况：增长、稳定和降低。
竞赛过程中，居民可支配收入的变化趋势可能会发生变化，从系统给出的信息中可以获得提示。
3、突发事件现实中，经常有一些意想不到的事件发生，例如社会的重大变革、自然灾害等。
这些事件对企业及市场都可能产生影响。
六个市场（中国国内4个市场、国际两个市场）可能会发生不同的事件，造成的影响也可能各不相同。
突发事件的影响分三种情况：正面影响、负面影响、不产生影响。
竞赛过程中，突发事件的影响只在本决策周期中发生。
4、季节因素本软件中各产品的销售量在不同的季节会有所不同。
季节性变化对不同市场的影响可能是不同的。
一般来说，国内市场一季度是最大的旺季，国际市场四季度是最大的旺季。
在竞赛过程中，季节变化是周而复始的。
5、汇率变化在竞赛过程中。
模拟企业与国际两个市场的贸易都是以美元结算的。
汇率也是波动的。
汇率的变化将影响到在国际市场销售产品的价格，进而影响产品的销量。
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