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“……不过，虽然新模式有巨大优势，但是，新模式并不是今日头条的专利，我们能做的，我们的竞争对手们同样也能做。”
安迪说出了自己的担忧，没办法，这也是线上业务的一大特点——“好抄”
。
任何动作，只要你做了，别人就都看到。
只要你的效果好，他知道了，马上就能抄。
模式如此，增长动作也是如此。
“所以，我们还要做三件事，第一，增加各种渠道的广告投放，第二，找各大手机厂商谈妥APP预装。
第三，基于whatapp和INS的分享，鼓励用户把头条的内容发给他人，或者分享到朋友圈……”
安迪所说的三个动作看起来都很简单，无非就是未来常见的渠道投放和裂变分享。
抄起来也不难。
但是，抄得有多好，就要看动作背后的执行者和机制了。
“说到分享，“分享率”
是推荐内容时必须要考虑的重要指标之一。
然后按照算法开始运作，让大量容易被分享的内容，在头条的信息流中出现。
而这些内容与那些最能吸引用户长时间阅读的内容不尽相同，比如推荐给妈妈，家庭主妇促使其分享的，关于孩子教育，烹饪方式等。
还有就是对分享功能的一些优化，来实现分享效果。
比如点开网页只能看到一半内容，下载app才能看到完整内容的引流模式……”
安迪说完后，环视一圈，看着一众高管们面露思考的模样，语气中带着不容置疑的继续说道。
“在这里，大家必须相信的就是数据。
我再重申一遍，再相信数据这件事上，我们是领先世界的。
要明白，分享的价值，可以用数据算出来。
阅读时长的价值，也可以用数据算出来。
只要数据能算清楚，就能知道什么时候该引导分享，什么时候该引导点击拉阅读时长，就可以按照最高性价比的方案执行。
我知道，现在大多数公司并不相信数据，也并不能将数据运用到这样的程度。
所以，他们很难实现和我们一样的分享效果。
大多数公司是在“看数据”
，但是我们是要“相信数据”
每一家公司，都会强调数据，也都会说“数据驱动”
。
但是实际上，大多数公司都是“看数据”
，但并不“相信数据”
。
所以，大多数公司，并不能真正将现实的业务问题，准确转化成数据问题。
就导致了很多可能更好的动作，无法协同，难以落地。
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