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在一个星光璀璨的夜晚，成奇勋和曹尚佑站在巴黎艺术学院的屋顶，仰望着星空，心中满是对未来的无限期待。
培训中心的重新运营和企业的复工，让残障人士就业帮扶项目在南美洲的这个国家重新焕发生机。
但他们明白，这只是漫长征程中的一个节点，前方还有更多的挑战等待着他们。
随着平台在全球范围内影响力的不断扩大，越来越多的国家和地区向他们抛出橄榄枝，希望引入残障人士就业帮扶项目。
成奇勋和曹尚佑决定抓住这个机遇，进一步拓展平台的业务，让更多的残障人士受益。
他们首先将目光投向了亚洲的两个国家——日本和印度尼西亚。
日本，作为一个高度发达的经济体，有着先进的科技和完善的教育体系，但在残障人士就业方面，仍然存在着一些独特的问题。
成奇勋和曹尚佑带领团队抵达日本后，便马不停蹄地与当地的企业、政府机构和残障人士组织展开交流。
在与一家日本大型企业的洽谈中，企业负责人表示：“在日本，我们非常重视员工的团队协作和企业文化的融入。
残障人士由于身体和心理上的差异，可能在这方面会面临一些困难。”
成奇勋微笑着回应：“我们理解您的担忧。
在我们的项目中，我们会为残障人士提供专门的团队协作培训和企业文化适应课程。
我们会根据残障人士的特点，制定个性化的培训方案，帮助他们更好地融入企业。
比如，对于听力障碍的员工，我们可以通过手语翻译和可视化的沟通工具，让他们更好地参与团队交流；对于行动不便的员工，我们可以为他们提供合适的辅助设备，确保他们能够顺利地完成工作任务。”
尽管成奇勋和曹尚佑做了充分的准备，但在实际开展就业指导工作时，还是遇到了文化差异带来的挑战。
日本文化中注重礼仪和含蓄表达，这与平台以往在其他国家的工作方式有所不同。
在一次为残障人士举办的就业指导讲座上，平台的工作人员按照以往的经验，采用较为直接的方式进行讲解和互动，却发现日本的残障人士表现得较为拘谨，参与度不高。
曹尚佑敏锐地察觉到了这个问题，他在讲座结束后，与一位日本残障人士进行了深入的交流。
这位残障人士表示：“在日本，我们习惯在交流中更加委婉和尊重他人的意见。
直接的互动方式可能会让我们感到有些不适应。”
曹尚佑意识到，要想在日本顺利开展项目，必须充分尊重和融入当地文化。
于是，平台迅速调整了就业指导的方式。
他们邀请了日本当地的文化专家，为工作人员进行培训，学习日本的礼仪和沟通方式。
在后续的就业指导活动中，工作人员采用更加温和、委婉的方式与残障人士交流，先耐心倾听他们的想法和需求，再给予建议和指导。
这一改变取得了显着的效果，残障人士的参与度明显提高，他们也更加积极地投入到就业准备中。
在印度尼西亚，平台面临的则是另一种挑战。
印度尼西亚是一个拥有众多岛屿和多元文化的国家，不同地区的就业市场和文化习俗差异较大。
平台在印度尼西亚设立了多个项目点，试图覆盖更广泛的残障人士群体。
但在与当地企业合作的过程中，发现不同地区的企业对残障人士就业的态度和需求各不相同。
在爪哇岛的一个项目点，当地的企业对残障人士就业持积极态度，但由于经济发展水平有限，企业能够提供的就业岗位相对单一，主要集中在手工业和简单制造业。
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