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③模糊性。
超前思维既然是对各种可能性的预测，它就具有一定的模糊性，具
有这种或那种的不确定性。
因此，超前思维可以作为我们思考问题、处理问题的重
要方法，但不能成为全部的出发点。
当然，模糊性又是超前思维必备的特性。
如领
导活动中，领导者的决策、措施都是从大局出发、从宏观出发和从长远利益出发
的，它不是具体的行动计划和实施细则，否则，它就会因太确定而束缚了实际行动
者的手脚，难以发挥其主观能动性。
总之，领导者必须运用超前思维艺术，否则，就难以在当今世界站稳脚跟，难
以使组织适应时代并发展壮大。
这里仅举一例就可证明，1973年世界上出现了石
油危机，汽车工业由此受到严重冲击。
可是，称雄世界的美国福特公司、克莱斯勒
公司对此却不予理睬，一如既往地生产耗油量大的大型汽车，既不从技术上革新，
也不思考是否要以再生能源代替非再生能源。
果然，1978年世界石油危机再次卷
土重来时，大型汽车的销量急剧下降，库存如山，但原有生产线仍在流动，不断有
新的大型车脱离生产线，开进车库，而新技术如太阳能未被开发出来，公司每天净
损失200万美元，克莱斯勒公司甚至濒临破产。
相反，日本丰田汽车公司早在50年
代就预见到非再生能源石油的剧减对汽车业将会带来的冲击，60年代初就制定了
以开发省油技术为中心的汽车技术计划，并着手研究以太阳能驱动的新型车。
结
果省油车在70年代进入世界市场后，大受客户青睐，日本以这样的思维一举击败
了素有“汽车王国’之称的美国，随后，太阳能汽车也走向了市场。
可见，领导者有
无超前思维，并能否运用超前思维方法，直接关系到组织、企业的生死存亡。
后馈思维与超前思维的关系
后馈思维与超前思维以不同的“尺子”
思考问题，各自具有独立性。
但在实际
思维过程中，二者必须结合起来。
后馈思维和超前思维是在“现实”
中实现统一的。
“现实”
本身是客观的存在，
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