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拆掉思考的墙
传统观念和思维习惯常常阻碍着人们的创造性思维活动的展开，逆向思维就是要冲破框框，从现有的思路返回，从与它相反的方向寻找解决难题的办法。
思考的盛宴
索尼公司：敢为人先
索尼公司是全世界著名的电子工业企业之一，建有70余家分公司和3000个工
厂，雇员共达4万多人。
索尼的电子产品畅销世界市场，每年的营业额约为40亿美
元，已发展成为庞大的跨国企业。
所有这一切，都是索尼公司重视发展新技术、研
制开发新产品的决策的成果。
1946年仅靠500美元资金起家的“东京通信工业公司”
是索尼公司的前身。
由
于资金困难，起初只是专门修理收音机，并以优质服务而赢得了顾客的信任，生意
不错，公司有了一点积累。
这时，公司的领导人井深大就开始组织技术人员研制开
发新产品。
他们研制出的第一种新产品是一种真空电压表，很快就以优异的质量
打开了销路。
随后，他们自行开发研制的电位器和广播控制装置也很快在市场上
获得了成功。
短时间内不断成功的新产品，使生产规模不断扩大，积累了相当的资
金。
索尼公司并未以此为满足，而是继续坚持重视科学技术、开发新产品的决策，
推动公司的发展。
1949年的一天，，井深大在日本广播协会的办公室看到一部美国
制造的磁带录音机。
这在当时的日本不仅一般人未曾见过，就连技术人员也只有
过耳闻。
索尼公司意识到，这种新产品在日本将有广阔的市场潜力。
他们马上就购
买了磁带录音机的生产专利。
生产中最大的困难是制造录音磁带。
技术先进的德
国和美国早已先后成功地生产出录音磁带，而在当时的日本不能生产，而且根据
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