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行了最好方案。
②只给一种方案,不进行选择,即认为事物的实行方案只有一种,没有其他。
有一种方案就可免除决策选择的痛苦,但是国外有一条管理人员都非常熟悉的格
言:如果看来似乎只有一条路可走,那么这条路很可能是不通的。
在博弈中,任何一次的成败得失都关系到参加博弈的双方的胜负,双方的任
何一个小的变动都可能引起结局的变更。
因而,让一方没有选择,无异于让此方去
牺牲、去失败、去成全对方。
从各种备选方案中选出最合适的方案
这一点与第二条相联系。
拟定出尽可能周全的方案不是问题的结束,而是为
了从中选出最为合适的方案。
从另一个角度讲,各种备选方案并非都是可实行的
方案,哪一个预选方案可以实行就依赖于对预选方案进行的价值分析、效益分析、
可行性分析、风险度、可靠性和可信度分析等。
只有通过这样的分析,方可判断出
诸方案的优劣好坏来。
当然,判断的标准不一样也会得出不同的结论。
选择方案的具体方法有以下几种:
“经验判断法”
它通过对各种预选方案进行直观的比较,按一定的价值标准从优到劣进行排
序,将全部方案筛选一遍,把达不到标准的方案淘汰掉,逐渐缩小选择的范围,最
后确定出最合适的方案。
这类方法需要充分运用类比、归纳等传统逻辑方法,在
情况较为复杂时往往还需要用系统思维的方法,从全局和整体着眼来决定方案的取舍。
思维的“求同”
和“求异”
方法
所谓思维的求异活动,就是要比较并看出诸方案的差异,要求自己和鼓励别
人从不同角度、不同要求、不同场合、不同结果对已制定的方案提出不同的看法,
以“兼听则明”
的态度从各种不同的意见中吸取可取之处,并利用不同的意见启发
自己更加深入地思考,从中往往又可能产生出决策的另一方案,以此保证方案的
科学性、可靠性和严密性。
这种选择方案的过程又称“逆向决策”
或“反向决策”
。
所谓思维的求同活动就是要利用相同的标准和准则,对诸方案从战略到战术、
从客观到主观、从宏观到微观、从全局到局部、从目标到方法、从经济价值到社会
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