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一种叫“天然块金鸡”
,将鸡肉切成一口一块大小,辅以各种酱和醮汁料,出售时由
顾客选用。
经过一段相当长时间的试销,证明具有较高的竞争力,于是公司食品单
上又添了一个品种。
在一般情况下,麦当劳公司总有20余种新产品处于不同试制
阶段,一种产品即将试销结束,早有数个建议通过初步审查、进入配方研究、口味
调查、制作工艺确定等不同研究阶段,大多数研制的新产品往往到不了最后试销
阶段就被放弃。
原因很多,最主要的是食品市场对新产品的考验特别严峻,人们从
未对普通食品的优劣定下过什么标准,正是没有标准,人们的随意性就大,所以就
显得格外困难。
这种情况并非仅是麦当劳所有,整个快餐业都是如此。
因此,当麦
当劳公司对新产品的试销特别谨慎,不仅审查严格,而且试销的时间长、范围大。
所以麦当劳经历了无数次开发失败。
例如,烤牛肉三明治、菠萝汉堡包、三波冰淇
淋蛋卷、碎牛肉三明治、麦克牛排等。
但是,从整个行业看,麦当劳的成功率还是很
高的。
麦当劳在激烈的市场竞争中保持不败之地,在很大的程度上有赖于其坚持“Q、
S、C”
方针,即品质上乘、服务周到、地方清洁(Quality、Sevice、Cleanness)。
品质上
乘:麦当劳公司对产品的质量有严格的标准,要求端到顾客面前的所有食品均须
处于最佳状态。
汉堡包出炉10分钟尚未出售一律倒进垃圾箱;法式土豆片的保鲜
时间为7分钟;咖啡冲好后最多可以保留半小时;并对食品的原料、配料和制作过
程有相应的规定。
服务周到:为了保证服务质量,麦当劳物色经理人员,要求能够
懂得“人际关系学”
,善于接待顾客,必须到“汉堡大学”
接受专门训练,获得“汉堡
包学”
学士学位,新招的职工必须经过10天职业训练,合格后才能正式担任服务
员。
因此,麦当劳快餐店的服务效率很高,顾客一站到柜台前面,放在纸盒和纸杯
内的汉堡包和咖啡便热气腾腾地送到顾客面前,即使在最忙时,也只需一两分钟。
为了做到能快速服务,服务员一身三任:即负责管理收银机、又开票、还供应食品,
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