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随着市场竞争的日益激烈，林风深知公司要想保持领先地位，必须依靠持续的创新。
“创新是我们发展的灵魂，只有不断推出新的产品、新的服务，我们才能在市场中脱颖而出。”
林风在公司的创新研讨会上强调。
为了激发员工的创新热情，林风决定设立创新奖励基金，对那些提出有价值创新想法和实现创新成果的团队和个人给予重奖。
这一举措在公司内部引起了轰动，员工们纷纷踊跃参与，提出了各种各样的创新想法。
然而，如何从众多的想法中筛选出可行的项目，成为了一个难题。
“林总，我们收到的创新提案太多了，需要花费大量的时间和精力去评估和筛选。”
创新项目负责人说道。
林风思考后说道：“我们要建立一套科学的评估体系，从创新性、可行性、市场潜力等多个维度进行评估，确保选出最有价值的项目。”
在筛选出一些有潜力的创新项目后，公司投入了大量的资源进行研发和试验。
但创新的道路并非一帆风顺，许多项目在推进过程中遇到了技术难题。
“林总，这个创新项目的关键技术一直无法突破，研发团队已经尝试了多种方法。”
研发主管面露难色。
林风鼓励道：“不要气馁，我们可以邀请外部专家进行技术指导，或者与其他科研机构合作，共同攻克难题。”
同时，林风也加强了与高校和科研院所的合作，借助外部的科研力量为公司的创新提供支持。
通过产学研合作，公司成功引进了一些前沿的技术和研究成果。
然而，创新不仅仅是技术的突破，还包括商业模式和管理模式的创新。
“我们要打破传统的思维模式，探索新的商业模式，为客户提供更独特的价值。”
林风组织管理层进行头脑风暴，探讨公司在商业模式上的创新方向。
在管理模式上，林风推行了灵活的项目管理机制，鼓励团队自主决策，提高创新的效率和灵活性。
“给予团队足够的自主权，让他们能够快速响应市场变化，大胆尝试新的方法。”
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