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(四)女性决策更容易看到更多的“灰色地带”
与男性相比,女性决策速度较慢。
从到商场买衣服和出门选穿衣服的过程大家都能体会到。
男性到商场很快买完就走,女性则要重复试穿多次,从家出门到底穿什么衣服,女性要取出一大堆试穿。
但是,男人的决断力并非总是有利的,研究发现,男性更可能做出“非黑即白”
的绝对化的判断。
而女人的思维一般会更开阔,能“看到更多的灰色地带”
。
埃斯蒂斯博士说:“研究表明,男性会更适合需要做出决断性举动的职业环境,而女性更善于从事那些需要三思而后行的工作。”
(五)女性领导的决策结果更容易赢得支持
依格里认为性别差异会表现出两类不同性格:社会性和力量性。
社会性代表了对其他人的关心,包括养育、情感、自我奉献精神、安慰受伤情绪、提供帮助和在意别人情绪以及情感表达等。
女性就更容易被描绘成具有社会性[4]。
女性在决策的过程中主要注重与决策有一定关系的人的情感。
女性领导本身能很好地表达自己的情感,同时也利用其情商的优势,迅速地捕捉他人的内心活动,与其产生共鸣,拉近关系,能让人更加放心、舒坦。
这样,女性领导决策结果更容易赢得支持,更愿意执行领导的决策。
二、女性思维决策特点上的限制
决策是一个趋利避害的过程。
在双重利益相互矛盾的时候,要去慎重选择比较重要的一个。
同时,在面对双重风险的时候,能去选择比较轻微的一个。
所以,决策者应该要有面对风险时沉着冷静的强大内心,同时也要有一定的决断能力。
但是受到其生理、心理,以及长期的社会文化、历史因素的影响,女性在决策上也表现出某些弱势,这也是女性应该注重的地方并且努力克服的方向。
(一)决策的主动性、开拓性有待加强
在长期的男权社会下,女性在社会和家庭中的角色都是弱势群体并且处于被保护的状态,久而久之,女性更多的是对于他人的依赖而缺乏自立自主的思想。
与此同时,女性领导也会有一定的依赖性和自卑感。
面对决策时,女性领导缺乏独立自主的原则,往往喜欢去询问、依赖他人的意见和看法,而且女性领导者的内心也存在着自卑感和对错误决策的恐惧。
[5]
有研究发现,决策性思维的性别差异是后天形成的。
女生的决策能力与男生相比经历了一个由优到劣的转化过程,研究者认为这是由社会共有的重男轻女的思维方式造成的,旧的思维方式认为,男性是决策者,而女性是执行决策者,这种固有的思维塑造了人的性别角色,使得能力的发展产生这种趋势。
(二)决策的全局性和前瞻性需要进一步提升
一般而言,女性领导在宏观决策及全局把握的能力方面相对弱于男性领导,而决策要求领导立足于全局利益并做到高瞻远瞩。
因此,女性领导要树立全局观念,在整体研究的基础上制订相关决策目标和方案。
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