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此外，决策是一个复杂的过程，女性领导在决策时除了要具备统揽全局的宏观决策能力外，还要有较强的逻辑和分析能力，厘清决策事项的主次关系，以排除决策过程所产生的各项干扰。
决策过程，女性领导易于走向一个误区，即女性领导在决策中经常会为了抠细节而错失对全局的掌控，在关注个体利益时往往忽视了群体的关系，从而导致决策失效。
科学决策要求女性领导树立全局、整体的观念，从大局出发进行系统思考，在整体研究的基础上制订相关决策目标和决策方案。
女性领导决策过程的逻辑思维和分析能力有待进一步提升，只有明晰决策事项各种影响因素的主次顺序，才能快速地选择并排除影响决策结果的各种干扰。
（三）决策的果断性需要不断强化
女性天生思维缜密、考虑周全，所以在决策风格中就表现出典型的多虑型决策。
但也带来决断力不强的问题，一些女性领导在关键问题上左思右想，权衡利弊，优柔寡断，不敢轻易做出决策，在决策中女性领导就不如男性领导果断，容易错失发展机遇。
（四）女性决策过程受情感因素影响大
女性的同理心，在决策过程中能够使其更好地体察他人的感受，能够给人更多的关怀。
然而，这种特点容易让人失去理智或忽略原则。
这样，女性领导会在决策中立场不稳定或原则丢失，如此一来便会导致决策错误地实施。
三、提高女性领导决策成功率的措施
（一）提高理性
女性领导的内心很容易受到外界的影响，在与他人产生共鸣的同时也会不自觉地去站在比较可怜的一方。
女性领导是用内心去进行判断而非理性的大脑。
但是在面对决策的时候，同情心再泛滥也要记住自己的身份和站定自己的立场。
决策不是为了同情任何人，而是为了解决问题，在决策过程中要秉承公平公正的立场。
所以女性领导要学会控制自我的情绪，保持理性。
（二）提升果断性
从众多女性领导者的成功案例可知，成功的女性领导人都有一个非常相似的特点，那就是在符合自己的信念的情况下，果断出击，雷厉风行，绝不拖沓。
只有能在关键时刻果敢正确地决策并有力挽狂澜的勇气和魄力，女性才能成为女性领导，才有机会成为决策者[6]。
（三）培养大局观
科学决策需要女性领导必须具备高瞻远瞩的全局的控制能力。
但是目前有太多女性领导，容易本末倒置，将目光放在了个体上、细节上而忽视了全局，这也是目前众多失败决策的因素之一。
女性领导应该在逻辑思维和分析能力上进行相应的培训，从而能在决策过程中分析出问题的所在并分清问题的主次关系，这样能使决策进行得更加顺畅自如。
（四）加强战略思维
女性领导在处理事务上趋向和平，同时在决策过程中也缺少战略布局。
战略决策思维是领导决策素质必备的基本的要求。
只有具备较高的战略思维能力，才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题，才能有正确的战略规划和战略行动，才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。
女性领导要加强对决策战略方案的能力的培养。
女性领导要善于将自己的优势放大发挥，直面对抗社会上的反动言论，摒弃依赖心理，在决策过程中果敢决绝，始终保持自己的立场和信仰，勇于承担责任，同时也不失个人决策风格。
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