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“是啊，换我这种理工直男来，都知道这时候得上去献花，他们在干嘛？”
“别叫了，我们领导紧急订花了，谁知道还没到货光神就已经讲完了，等林总讲的时候再送一样的。”
某综合部同事回复道。
“这能一样吗？你们这综合部的反应也太慢了，跑到办公室随便哪个女同事桌上拿一盆花送上去不就完事了，我要是你们领导我得把你们给骂死。”
一下给那综合部同事整不会了。
“刚刚元光讲了很多，让我也回忆起了不少往事，也没多久，五年前让我感觉好像二十年前一样。
大家都知道我是学商科出身，无论是大学还是后面研究生阶段，都学了大量的商业案例分析，我在那个时候我就知道未来我要么创业要么回去继承家业，总归是要管理一家企业的。
所以我学了非常多的管理理论，包括创业这些年，我也一直在学习，不管是专业只是还是说管理学知识。
压力真的很大，光是光甲航天就有五万人，每个月睁开眼就是大几十亿的开销。
基本上市面上所有管理学理论我都有涉猎，从古典管理理论到现代管理理论，从行为科学理论到需求层次理论，太多了，总之你们听过的没听过的我都去了解过。
包括这些管理理论在实际层面的具体应用，我每次出差，到一个地方，我会想方设法找到他们本地最好的企业去请教他们的管理哲学是什么。
像精益生产、六西格玛、阿米巴经营这些，我都有请教过，有想要不要在光甲航天试试看。
国内头部的咨询公司，不管是外企还是国内的企业，我每一家都找来，让他们帮我做过分析，出一个大致方案。
但很可惜，没有哪个能制定出让我满意的方案，能够制定出让我眼前一亮的哲学。
这些咨询公司很想做成我们的单子，大家都知道光甲航天的广告效应，这么说，他们只要名头不要钱，都想要做成我们的企业管理改善项目。
麦肯锡大中华区的总裁他们内部更是把光甲航天这个项目当成一个长期战略，每有一个新的想法，内部经过检验之后就要拿来给我看。
但是没有哪个方案能够真正打动我，因为我很清楚事情是人做成的。
所有你提到管理理论的应用在近年来，在他们诞生的企业里都已经消亡了，精益生产起源于丰田，丰田自己在新能源车市场上自顾不暇，在展中国家被打的溃不成军，6西格玛诞生于摩托罗拉，摩托罗拉的下场不用我多说大家也很清楚，最著名的手机业务被打包卖给了移动。
阿米巴的提出者霓虹的京瓷公司，2ooo年的时候利润是2o亿美元，去年的利润只有5亿美元了，但也算是这里面活的最好的公司。
阿美利肯和霓虹的管理学先驱们，创造出种种管理学应用方法，但他们自己都不行了。
这让我意识到，企业在上升期的时候，你用什么管理方法都会有着不错的展，当企业展陷入瓶颈后，你用什么管理方法都会没落，归根结底管理方法只是锦上添花而不是雪中送炭的东西。
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