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在调研中，陈超发现各行业对工业信息化的需求千差万别。
汽车制造行业，生产流程复杂，零部件繁多，对供应链管理、生产过程监控及产品质量追溯的信息化需求极为迫切，可当时国内汽车制造企业大多采用人工记录与管理方式，效率低下且易出错；纺织行业则更侧重于生产设备的智能化控制、市场需求的快速响应以及产品设计的数字化创新，但国内纺织企业设备陈旧，基本依靠人工操作，对市场变化反应迟缓。
基于调研结果，陈超制定了分行业、分阶段推进工业信息化的策略。
将信息化基础相对较好、需求急切的电子制造业和机械装备制造业列为先行试点。
他凭借副部长身份，组织团队与这些行业的龙头企业合作开展工业信息化项目。
在电子制造企业，引入先进的信息化管理系统面临诸多难题。
一方面要解决设备采购的外汇额度问题，另一方面要培训员工掌握新系统的操作。
通过与相关部门协调，争取到部分外汇用于采购关键设备，并组织大量内部培训，让员工逐步适应新系统。
借助企业资源计划（erp）系统，企业能实时掌握原材料库存、生产进度及订单执行情况，有效降低库存成本，提升生产效率。
同时，运用物联网技术连接生产线上的设备，实现远程监控与故障预警，大幅减少设备停机时间。
在机械装备制造业，重点推动产品设计的数字化转型。
陈超鼓励企业引入计算机辅助设计（cad）和计算机辅助制造（ca）技术，但当时国内计算机技术落后，设备昂贵且稀缺。
就在大家一筹莫展之时，陈超利用自己的空间能力，秘密手搓出一台计算机。
这台凝聚着他心血与神奇能力的计算机，性能虽比不上国外顶尖设备，但已远超国内当时水平。
为避免引起不必要的麻烦，陈超以“特殊渠道引进试验设备”
为由，将计算机投入使用。
在他的指导下，技术人员利用这台计算机进行软件适配与调试，一家重型机械制造企业采用相关技术后，新产品研发周期从一年缩至半年，设计错误率降低50以上。
然而，推进工业信息化并非坦途。
资金短缺仍是严峻问题。
工业信息化建设需大量资金购买先进设备、软件系统及培养专业人才。
在当时计划经济体制下，企业资金大多依赖国家拨款，部分企业虽意识到其重要性，但因资金压力对项目推进持谨慎态度。
陈超利用副部长职权，一方面积极与财政部等相关部门沟通，争取设立工业信息化专项扶持资金，对参与改造的企业给予财政补贴与税收优惠；另一方面，与人民银行协商，引导金融机构创新金融产品，如尝试开展设备融资租赁业务，缓解企业资金难题。
人才短缺同样制约工业信息化发展。
工业信息化需要既懂工业又懂信息技术的复合型人才，而当时国内高校相关专业刚刚起步，这类人才极度匮乏。
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