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陈超凭借在教育领域的影响力,与高校和职业院校进一步深化合作。
推动高校在相关专业课程中增设工业信息化内容,由于缺乏教材与师资,他组织编写了专门的教材,并选派部分骨干到国外学习后回国任教。
鼓励职业院校开展短期培训,为在职人员提升信息化技能,快速为企业输送实用型人才。
此外,他倡导企业加强内部人才培养,通过培训、岗位练兵等提高员工信息化应用能力。
在陈超和团队的不懈努力下,先行试点行业的工业信息化初显成效。
这些行业的企业在生产效率、产品质量、管理水平等方面显着提升,为其他行业树立了榜样。
随着成功案例增多,越来越多企业主动寻求合作,投身工业信息化浪潮。
陈超深知,这只是,未来挑战重重,但他坚信,只要坚持,我国工业必将在信息化道路上实现高质量发展。
作为国家工业部副部长,陈超清楚,要实现我国工业全面转型升级,需将工业信息化的成功经验推广至更多行业,并深化应用层次。
他组织编写工业信息化应用指南,详细记录不同行业推进信息化的技术要点、实施步骤与注意事项。
由于当时印刷技术有限,指南的编写与印刷耗费了大量时间与精力。
编写完成后,通过政府发文、行业协会传递等方式,将指南分发至各地企业,成为其他企业开展工业信息化建设的重要参考,为广泛推广奠定基础。
在推广过程中,陈超依据不同行业特点制定个性化方案。
对于服装制造业和家具制造业等传统劳动密集型行业,企业规模小、资金技术实力有限,他侧重推广成本低、易上手的信息化解决方案。
引导企业采用云服务模式的企业管理软件在当时极具前瞻性,因为国内网络基础设施薄弱,需要先大力建设网络。
陈超推动相关部门加快网络建设,同时与软件厂商协商,降低软件使用费用。
企业通过互联网使用软件,降低信息化建设成本。
同时,鼓励企业利用移动互联网开展线上营销与客户服务,在当时移动电话尚未普及的情况下,这一举措极具创新性。
陈超推动相关企业研发适合企业使用的移动终端设备,并开展相关培训,拓展销售渠道,提高客户满意度。
对于新能源汽车制造和高端装备制造等技术密集型新兴行业,陈超强调信息化与智能化深度融合。
推动企业引入大数据分析、人工智能等前沿技术,在当时国内计算机运算能力有限、数据存储困难的情况下,这一过程充满挑战。
陈超组织科研团队进行技术攻关,与国外相关机构合作,引进部分关键技术与设备。
在新能源汽车制造企业,利用大数据分析技术实时监测车辆行驶数据、电池性能数据,为产品优化升级提供依据;借助人工智能技术实现生产线上机器人协同作业,提高生产效率与产品质量一致性。
:()四合院报仇的好人
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